绩效管理与战略管理的关系
1、出色的绩效管理应该是一个持续的、动态的过程 这与企业的战略管理的持续性保持一致。
2、战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。
3、绩效管理和战略之间的关系，首先要思考如何看待所谓战略。我的理解战略并不一定是以一种什么样的方式明确表达出来的目标愿景等，而更多的应该是一种状态，也就是企业是不是处在战略状态中，有的时候蒙着打也是一种战略状态。
4、笔者以以往人力资源管理的调查报告为基础，对人力资源管理和企业绩效之间呈现出来的相互关系进行研究。关键词：人力资源管理；企业绩效；企业战略 人力资源管理是可以划分为微观管理和宏观管理的。
5、高绩效的企业往往将企业的战略和经营目标能层层分解到员工个人，使员工的个人目标与企业的目标协调一致，不仅管理员工的绩效，而且使团队、部门、企业整体的绩效有机地联系起来，从而实现系统的管理。 二是重绩效考核，轻绩效管理。
研发主管和研发经理的区别
两者在阶层定义上有一定的区别 经理，即经营管理、处理事物的意思。而经理的职责就是帮助企业管理好员工，基于职责的不同，每一位经理负责的业务也是不同的，而根据经理岗位的不同，需要做的事情和承担的责任也是不同的。
主管和经理的区别：一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
岗位不同 经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。
经理与主管的明显区别是：经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。
经理和主管的区别是什么?
承担范围不同。经理的主要职责是经营与管理。 主任的职责负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。
主管和经理的区别：一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
经理Manager与主管Supervisor有3点区别：两者的定位不同：经理Manager的定位：总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称。
而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是：经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。
经理，即经营管理、处理事物的意思。而经理的职责就是帮助企业管理好员工，基于职责的不同，每一位经理负责的业务也是不同的，而根据经理岗位的不同，需要做的事情和承担的责任也是不同的。
经理和主管的区别?
1、承担范围不同。经理的主要职责是经营与管理。 主任的职责负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。
2、主管和经理的区别：一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、经理Manager与主管Supervisor有3点区别：两者的定位不同：经理Manager的定位：总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称。
