有效的管理者和成功的管理者有什么区别.
这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更侧重于执行现有思路，而成功的管理者则倾向于通过思维的碰撞来创新。 有效的管理者往往局限于具体事务，倾向于执行已知和已有的任务。他们可能会认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。
这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更倾向于执行既定策略，而成功的管理者则可能更注重创新思维的激发。 有效的管理者往往局限于现有思路，倾向于处理已知和已有的任务。他们可能认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。
成功的管理者通常指那些职业生涯中快速晋升的人，而有效的管理者则是指那些能够为公司创造价值的人。 成功的管理者通常更专注于人际交往，他们的重点更多地放在外部关系上。 相反，有效的管理者则将大部分精力集中在具体的工作任务上，他们的重点是内部管理和运营。
成功的管理者和有效的管理者的区别是?
1、这两类管理者在管理活动上时间分配存在明显差异。有效的管理者更多地投入于内部沟通，而成功的管理者则倾向于花费更多时间于社会关系的发展。 这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更侧重于执行现有思路，而成功的管理者则倾向于通过思维的碰撞来创新。
2、这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更倾向于执行既定策略，而成功的管理者则可能更注重创新思维的激发。 有效的管理者往往局限于现有思路，倾向于处理已知和已有的任务。他们可能认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。
3、即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。
4、成功的管理者通常指那些职业生涯中快速晋升的人，而有效的管理者则是指那些能够为公司创造价值的人。 成功的管理者通常更专注于人际交往，他们的重点更多地放在外部关系上。 相反，有效的管理者则将大部分精力集中在具体的工作任务上，他们的重点是内部管理和运营。
曾志民读德鲁克《有效的管理者》【6】
1、我们如何对待人呢，我寻遍过很多道理，在德鲁克这里只要找到一个合适的切入点就可以了，德鲁克认为，最好的切入点就是人的长处。 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。 有效的管理者择人任事和任职，都以一个人能做什么为基础。
