制订和制定（制订和制定的含义区别）

“制定”与“制订”的区别是什么呢?

区别：制定是指国家机关通过立法活动产生新的法律规范，通过这种方式制定的法律，称为制定法或成文法。制订表示正在进行，或者表示某种打算，或者没有最后定案。

区别是“制定”是动补型，“制订”是联合型。“制定”偏重于做出最后决定，使完全确定下来，“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。“制定”常与政策、法令、方针、路线等搭配，“制订”常与计划、方案等搭配。

“制定”和“制订”是两个非常相近的词汇，都是指制定计划、规章、政策等的意思，但它们之间还是有一些微妙的差别的。“制定”强调的是最终决策的制定，是一种具体的、针对性的操作行为。

制定和制订之间的区别含义不同、用法不同、对象状态不同。含义不同制订：即拟订，意思是起草、设计，强调的重点是行为过程，从无到有的创制过程，未必是最终结果，比如“制订理财方案”“制订旅行计划”等。

“制定”与“制订”的区别：“制定”与“制订”都有表示创制、拟定的意思，但“制定”是动补型，“制订”是联合型。 “制定”偏重于做出最后决定，使完全确定下来。 “制定”主要表已经决定，不再更改。

主要区别是，释义不同、基本解释不同、强调不同，具体如下：释义不同制定经过一定的程序定出。制订意思是制定，拟订。基本解释不同制定经过一定程序定出法律、规程、计划等。制订创制拟定。

制定和制订之间的区别：用法不同。因为是初创的，所以“制订”使用的对象常常是临时的、易变的，约束与适用的范围比较小，如“制订学习计划”“制订装修草案”“制订具体实施细则”等。

意思不同 “制订”即拟订，意思是起草、设计。“制定”即拟定，意思是把起草、设计的内容确定下来，轻易不可移易。

“制订”和“制定”是同音字，词性又相近。但用起来不可混同，需要仔细分辨。“制订”的含义为：创制拟定。（例）制订汉语拼音方案。“制订”一般用于初次设计、起草的法律、文字等。“制定”的含义为：定出。

“制定”和“制订”都是指制定、拟定、规定某种计划、政策、制度等，但它们在使用上有些微妙的区别。制定是指在一定的基础上，通过决策或协商等方式，确定、规定具体的计划、政策、制度等。例如：“政府制定了新的法律法规。

“制定”和“制订”的区别：用词习惯不同、正式程度不同、侧重点不同、使用领域不同。用词习惯不同：“制定”是常用词汇，更通用，用于各种场合。而“制订”相对来说使用频率较低，多在书面语或正式文件中出现。

“制定”是动补型，“制定”偏重于做出最后决定，使完全确定下来。“制定”常与政策、法令、方针、路线等搭配。“制订”是联合型。“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。“制订”常与计划、方案等搭配。

翻开《现代汉语词典》等工具书就会发现，“制定”的解释是“经过一定程序定出法律、规程、计划等”；“制订”的解释是“创制拟定”。

1、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是一种管理理念和方法，旨在帮助企业制定和实施可持续发展的战略，提高组织的绩效和竞争力。

2、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是一种以组织为中心的战略管理方法，旨在明确组织长期目标和方向，制定实现这些目标所需的策略，并将其转化为行动计划，使整个组织能够朝着共同的方向前进。

3、组织战略管理（Organizational Strategic Management）是指企业或组织在实现其目标和使命的过程中，采用系统性和协调性的方式来制定和实施战略计划的一种管理理论和方法。

4、战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长远预见性。

5、战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全域性的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。