企业管理规章制度的建立及执行
1、二是先进，即要不断学习借鉴国内外现代企业的先进管理经验、方法和技术，同时对本企业管理的规章制度进行创新，使之适应新的发展形势。在制度执行方面：一是平等。即在规章制度面前人人平等，一视同仁。
2、结合企业实际状况制定完善的各项规章制度。宣传造势。在正式开始实行管理制度前，应进行大量的宣传造势活动。首先让员工们了解并充分掌握管理制度的具体内容。二是大力宣传实行管理制度将给单位、员工个人带来切实的利益。
3、规章制度内容条款要合理，符合公司发展实际，从细节处着手。一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。
4、要规范制度的制订程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益，制度的发布更应规范、透明。
5、要提高执“法”队伍的整体素质。把原则性强、作风正派、素质高、能力强的人员不断充实到企业执“法”队伍中，进一步提升制度执行的能力和水平。建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。
企业制度文化的建设
企业文化建设的方法有哪些 完善制度管理 完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。
企业文化建设内容主要包括：员工思想导向宣传：成立企业文化建设小组、创立公司内部刊物、树立企业文化标识牌。加强内部的宣传导向、提炼公司员工行为规范、制作机动岗位服务区域关系图。
如何完善单位的制度建设
结合企业文化 制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。
建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。
建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。
加强制度建设，提高制度执行力的措施 （一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。
《劳动合同法》对企业建立规章制度的要求： 《劳动合同法》第四条规定，用人单位应依法建立和完善企业劳动规章制度，用人单位在制度、修改或者决定有关员工切身利益的规章制度或重大事项时，要向劳动者进行公示或告知。
二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
浅谈如何加强制度建设,提高制度执行力
切实做到行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求严于一般干部，要求别人做到的自己必须首先做到，不把自己凌驾于制度之上，不把权力行使置于制度之外，才能增强制度执行的氛围，有效推动制度的执行。
构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。抓制度落实，提高制度执行力。
(一)执行力制度要素 制度，是支持执行力的基础和依据，是实现执行目标的根本保证。
提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。
加强制度建设，提高制度执行力的措施 （一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。
企业制度建设包括哪些
现代企业制度的基本特征：产权清晰，权职明确，政企分开，管理科学。现代企业制度主要包括三方面的内容：一是企业法人制度。它是现代企业制度的核心。
健全的公司制度包括行政管理和财务管理，应该依法合理制定。
并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任；分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产负责。
公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
