什麽是决策力?
决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。
决策力——制定方案、办法的能力。组织力——安排事物使有系统或构成整体的能力。影响力——作用或改变[人或事] 的行为、思想或性质的能力。执行力——执行命令、完成任务的能力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
决策力 决策能力是对需要处理的事情进行判断和处理的能力。它可能是一种经过思考的理性行为，也可能是一种非理性行为，如条件的、习惯性的或本能的反应。
决策力，代表领导者思维能力和决断能力。组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。教导力，代表领导者带队育人的能力。执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。沟通力，代表领导者人际平衡的能力。
什么是决策能力
1、决策能力，是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力素质。具体包括决策者需具备正确的评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力等三个方面。
2、决策力就是作出决定或选择的能力，它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。
3、什么是决策能力。决策力（Decision-making），就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特？西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。
4、决策能力是信息搜集和分析的能力，判断和决策的能力，风险评估和控制的能力，沟通和协调的能力。信息搜集和分析的能力：能够收集和整理相关的信息，并对信息进行分析和评估，从而为决策提供有力的支持。
5、决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：(1)基本能力。它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，像人的正常体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力就属这一类。(2)专业能力。
如何提高做决策的能力?
1、尽快获取最佳信息材料 如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
2、．决定希望的结果 例如在决定新产品的行销与销售策略之前，你必须先想清楚希望达成什么样的目标。
3、大家成长的过程是相同的，几乎做着同样多的决断，但有的人的决断力就能不断上升？用心，不会因为它小，就不把它当成一回事，每次都当成一次重要的决策来看待。一直保持深入思考的状态，事后还能进行复盘。持续坚持。
4、提高自主决策能力的方法：拒绝完美主义。想把事情做到最好的人要求每个决定都是最完美的。与其相反，做事只求达标就行的人，只要找到行得通的决策就会终结决策程序。前者更容易后悔，更容易对已做出的决定感到悲伤和懊悔。
