合格供应商名录没有更新不符合项是采购还是文控
1、不符合项分析：未能提供对外来文件进行管理和控制的相关证据，不符合ISO9001：2008标准3条款f)确保外来文件得到识别，并控制其分发条款的要求。原因分析：由于文件控制文员对文件控制程序不熟，没能对公司的外来文件登记。
2、供应商与预选供应商名单单一，没有及时评选更新。单独与供应商的进行谈判，谈判内容没有记录。合同或订单所列项目、规格与申请部门所列的项目、规格不符，包括数量与价格等。签订合同或订单的条款与谈判内容不一致。
3、采购工作程序1合格供方名录1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审，从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方，并按此程序要求更新供方名单。
“民参军”企业如何进入军品合格供应商名录
供应商可以通过网络获取军队采购信息。而且供应商也应该加强沟通，争取在某个领域占据优势，争取进入订购局编制的向总部反映的资源表，这就迈开了成为供应商的第一步。
第一步同时启动国军标认证和保密认证，在通过上述两个认证后根据需求再启动许可证认证和名录认证。 军品生产并非总要拿齐“四证”，视企业军品任务类型而定。军融联合认证。
国军标认证：国军标质量管理体系认证。保密认证：武器装备科研生产单位保密资质认证。许可证认证：武器装备科研生产许可证认证。名录认证：装备承制单位资格名录认证。企业进入军工就必须要具备以上四个资质。
随着军民融合战略不断深化，越来越多的民营企业意想进入军工市场，取得保密资质。
民企进入门槛降低 军队采购种类增多 军队采购需求体量大 军品采购利润丰厚 2 民参军的基本途径 参与军队科研和技术合作。
拓展军口市场的优势有哪些？开拓了新市场，可以挖掘新的利润增长点，军品毛利润更高，而且订单量大又稳定持久；还能打造企业品牌，拓展更多资源；甚至有机会转化军队的解密国防专利技术，拓展新的优势产品，实现民参军。
自来水公司建立合格供应商名录的目的是什么
供应商的产品合格，你的产品质量才有保证。做到所有产品及配件若发现质量问题，可追溯到源头。
档案详细真实地记录着企业的各种业务往来，它是有凭证和参考作用的。这种业务记录为企业的管理提供了各种管理数据，各种项目上的档案整理会给整个企业的运营提供了促进的作用，也能不断地提升项目的盈利和管理水平。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
什么叫合格供方名单
1、合格供方一般指的是符合条件的，已经购买过或者以后可能会购买产品的公司，合格供应商，指的是符合条件的长期合作，提供日常使用产品的公司。
2、b）对所供产品提供检验合格证明；c）能按合同要求准时交货；d）产品价格具有竞争力；e）对本公司提出的质量、运输、交货等问题能及时进行改进并予以反馈等等。
3、合格供方名录是合格供方名称的一种罗列，合格供方汇总表应该就是合格供方的名称、地址、联系电话、税号、营业执照注册号、法定代表、经营范围、注册资金等一些资料。
4、首先是能提供相应的资质及证书。其次是能满足你想的物品质量标准，在价格、送货、服务都满足你公司的要求。当然，在一年或者是三年时间供应商能保持优良服务，但是却要不断的去考核供应商，也就是实行动态管理。
5、原因：我们对供应商提交的材料进行了审查，并委托第三方机构进行了实地考察和评估，证明该供应商符合我们的要求，可以作为合格供方纳入名录。
如何建立按照ISO管理体系“合格供方名录”?
1、首先对供应商进行资格认证，包括供应商的质量体系，规模等，保证其满足一定的要求； 然后对供应商提高的产品或者服务进行认证，确保产品或者服务符合你们的要求； 二者都符合了，供应商可以被批准进入合格供方名录。
2、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。
3、企业将填写好的《认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。认证中心收到申请认证材料后，会进行合同评审，符合要求后签订认证合同。(如果组织材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。
4、建立ISO9000质量管理体系可以分为以下8个步骤： 确定顾客和其它相关方的需求和期望。 建立组织的质量方针和质量目标。 确定实现质量目标所必需的过程和职责。 确定和提供实现质量目标必需的资源。
5、通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。 通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素)，明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
6、成立工作组 ISO13485质量管理体系确定后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立ISO13485质量管理体系。
