创新指数怎么计算
一种较好的方法是将指标增速的基准值设定为该指标的两年平均值，这样计算出来的各指标增速的范围可以控制在[-200，200]的区间内。本指标体系中，除“万元GDP能耗”是逆指标之外，其余20个指标都是正指标。逆指标取倒数后再计算指标增速。
业态模式创新指数测算主要包含如下步骤：获取小城镇创新指数指标初始集与样本指标原始数据，满足创新指数常用指标体系。计算指标相关系数，进行共线性诊断，并结合指标引导性原则进行指标第二次筛选，输出指标最终评价体系。
TCI指数（Technology Competitive Index）是衡量国家或地区科技竞争力水平的指标，其计算公式为：TCI = 10 * ((0.3 * TR) + (0.35 * EE) + (0.35 * IP))其中，TR是科技创新能力指数，EE是人才培养质量和数量指数，IP是科技产业竞争力指数。
第一个层次用以反映我国创新总体发展情况，通过计算创新总指数实现；第二个层次用以反映我国在创新环境、创新投入、创新产出和创新成效等4个领域的发展情况，通过计算分领域指数实现；第三个层次用以反映构成创新能力各方面的具体发展情况，通过上述4个领域所选取的21个评价指标实现。
一般性创新与实质性创新公式
1、创新能力的公式是创新能力=K×（创造性人格+创造性思维+创新方法）×知识量2。创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
2、创新能力的公式是：创新能力=k×( 创新人格+(创新思维)+批判性思维+创新方法 )×知识。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
3、线性模式认为，创新的起因与来源是科学，来源于基础研究，只要对科学(通常称上游端)增加投入就是直接增加(下游端)创新的产品，其公式为R&D→中试→生产→销售线性模式最典型的代表观点反映在美国罗斯福总统的科学顾问万尼瓦尔·布什(Vannever Bush，1890-197的《科学—无止境的前沿》的报告中。
4、常见的创新方法有：试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。试错法：追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。
5、创新的设想在转化为成果之前，应该先进行科学原理相容性检查。如果关于某一创新问题的初步设想，与人们已经发现并获实践检查证明的科学原理不相容，则不会获得最后的创新成果。因此与科学原理是否相容，是检查创新设想有无生命力的根本条件。 (2)对发明创新设想进行技术方法可行性检查 任何事物都不能离开现有的条件的制约。
成功的八个公式
成功=(天资+机遇)×勤奋 天资和机遇固然重要，没有勤奋仍是一事无成。成功=(工作+休息)×少说空话 踏实地工作，告别夸夸其谈，懂得张弛有度，劳逸结合。成功=(目标+行动)×反思 要有明确的构想，用任何可行的方式达成目标，别忘了不断反思，修正调整。
成功的八个公式：成功=决心+计划+行动+坚持、成功=目标+策略+行动+时间、成功=梦想+勇气+尝试+坚持、成功=激情+专注+学习+创新、成功=才能+机遇+努力、成功=人脉+知识+技能、成功=自律+习惯+行动、成功=目标+计划+行动+心态。
爱因斯坦说过的一句成功公式是成功=x+y+z。其中x代表艰苦的努力，y代表方法正确，z代表少说废话。由此可见，成功是需要艰苦努力的。成功定律：成功=[（A+B）×C]的D次方其中，A代表主体人拥有的客观现实条件；B代表机遇；C代表创造性地努力奋斗；D代表激情和信念。
爱因斯坦式的成功公式：A=X+Y+Z。在这个公式中，A代表成功（Success），X代表艰苦的工作（Hard Work），Y代表正确的方法（Right Method），Z代表不要把生活看得太严肃（Dont Take Life Too Seriously）。艰苦的工作是实现成功的关键。
以创新为话题作文
创新的话题作文 篇1 文化是一个民族一个国家的灵魂，它记载了一个民族的发展，记载了一个个朝代的兴衰，流传到现今的文化都是经过创新与保留等等的筛选，其中有精华也有瑕疵。因此，我们在发展文化中既要传统又要创新。
以创新为话题优秀作文1 读了《通往广场的路不止一条》这篇文章后，我感到做事应该创新，不该钻牛角尖。这篇文章写了一位父亲从小教育女儿：“通往广场的路不止一条。”女儿想做一名时装设计师，她另辟蹊径，从毛衣入手，自己设计、制作和出售时装。
创新为话题的作文700字1 二十世纪下半叶，当日本人发明的物美价廉的石英表处于热卖中时，瑞士的劳力士公司盲目的跟风生产，结果上市后严重积压。眼看就要大赔一笔之时，其总裁海尼格的一个创意限量版拍卖不仅力挽狂澜，而且让劳力士公司大赚一笔。
