怎样管理工人（怎样管理工人才服从）

管理员工的十大手段

1、管理员工的十大手段1 经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。

2、管理员工10个绝招2 【尊重制度】随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

3、以懒人制懒人：对于那些只动嘴不动手的员工，可以采取将他们分配到一个团队中，如果团队不能完成任务，则一起受到惩罚的措施。会来事得有点人情：对于那些有能力但不服管理的员工，可以考虑将他们调到能力平平的管理者手下，以消磨他们的锐气，让他们有话听不懂、有才使不上。

4、了解人心，以理服人。人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。想让员工信服，可以通过以理服人的方式。

5、发扬民主：民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全管理水平。同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差，起到良好的监督和促进作用。

在车间管理中，建立良好的沟通渠道是基础。对于经验丰富的工人，应当以尊敬和关怀的态度对待，这有助于构建互信的工作关系。

管理好员工：提高自己的威望，带头遵守公司规章制度，奖罚分明，做到有因有据，公开公正。培养班组骨干，但要避免让他们过多参与管理，以免造成不必要的麻烦。带头完成分配的任务，树立榜样形象。多主动与员工进行一对一沟通，了解员工的心态，让他们感受到重视。一旦发现有散布负面言论的行为，应立即采取行动。

公正无私：班组长在执行职责时必须保持公正，确保工作中的分配公平合理，无论是任务还是奖励与惩罚，都应一视同仁，以此赢得团队的信任与尊重。明确指令：作为一线领导者，班组长在发布指令时应清晰明确，避免造成误解或混乱，确保每个员工都理解自己的任务和责任。

指令传达要清晰。在日常工作中，班组长在传达指令时必须做到清晰明确，避免产生任何误解或混淆，以防止工作中的错误和事故发生。及时提供指导。班组长有责任及时为员工提供工作指导，这不仅体现了对员工工作的关心，也是对他们技能提升和职业生涯发展的支持。这将有助于提高工作效率和质量。

1、工地管理工人可以采取以下措施：设立明确的工作制度和规范：制定工作时间、休息时间、作业规范和安全操作流程等，明确工人的责任和义务。安排合理的工作任务和分工：根据工人的专业和技能，合理安排工作任务和分工，确保每个工人都能发挥自己的优势。

2、在工地管理工人的过程中，首要的是与老板，尤其是总经理进行充分沟通，明确项目经理在工程中的核心作用和重要性。你需要让老板理解，作为项目经理，你拥有必要的财务权利，这将有助于项目的顺利进行。

3、作为项目经理，管理工地上的工人并非易事。但通过以下策略，可以实现有效的管理：首先，与老板进行良好沟通至关重要。确保老板认识到项目经理的角色及重要性，财务权利需全面掌握。当发放工人工资时，必须先经过项目经理的签字。强调专款专用，资金管理是成功的关键。其次，与工人保持适当距离。

1、，诚信，按时发放生话费，答应工人的事说到做到，做不到就不要答应，比方说某工人家里有事需要预支一部份钱，答应后到了约定时间必须支付。

2、国有企业有其优势，比如完善的规章制度，这是包工头应该学习的地方。包工头需要建立健全自己的规章制度，用制度管理员工。此外，包工头经营规模较小，容易形成企业裙带关系，应任人唯才，不唯亲，这样才好管理。

3、最后，包工头要注重学习和提高，不断更新自己的知识和技能。这不仅包括施工技术的提升，还包括管理能力的增强。通过参加培训课程，阅读相关书籍，向经验丰富的同事请教，不断提高自己的综合素质。只有这样，才能为公司的长期发展贡献力量。

4、加强沟通协调。施工过程中，包工头需要与业主、设计师、其他施工队伍等保持密切沟通，及时反馈工程进展情况和遇到的问题。同时，要协调好各施工队伍之间的工作，确保工程顺利进行。总之，施工包工需注意的事项包括安全、质量、进度、合同、人员管理和沟通协调等方面。

5、施工队伍不把施工员放在眼里 ……这是许多施工管理人员中的共同心声，现实中劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。现在的农民工已经不比从前，你把他们逼急了，大不了撂挑子不干，别的地方照样干。

6、包工头如何管理工人包工头如何管理工人... 包工头如何管理工人展开我来答分享微信扫一扫网络繁忙请稍后重试新浪微博 QQ空间举报浏览33 次可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。